为提升集团品牌形象、提高服务品质、强化管理意识、增强员工素养和公司的核心竞争力，9月19日，和协集团机械公司精益5S现场管理升级(6S)启动大会在集团办公楼前召开。公司总经理刘成杰、集团行政总监李学辉，6S管理顾问张辉，机械公司各部门领导，部分骨干员工参加了会议。会议由6s推进委员会秘书李阳全主持。

第一项由公司总经理刘成杰介绍开展6S管理的目的，他表示6S管理对提升集团形象、塑造企业文化、提升客户满意度、提升工作效率和员工素养的重大意义；并要求各部门高度重视，充分认识开展这项工作的重要意义。各级人员要主动作为，中层干部要率先带头，全面动员；全面开展公司6S管理各项活动，各部门要大胆创新，扎扎实实做成6S管理的“精品”，在实施过程中，发现问题，解决问题，定期总结经验，力求新突破，树立标杆。

第二项由会议第一项由集团行政总监李学辉宣读“6S管理的实施方案”，他明确了6S管理的指导思想、工作目标及工作原则，制定了组织机构、实施步骤及推进过程，为下一步6S打造起到指导性作用。

会议第三项由6S管理顾问张辉对前期公司5S工作进行总结通报，并对6S新的规则和奖惩方案进行了宣贯。他表示，思变以创新，求变以图强，6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，对公司的建设有着深远的意义。开展6S管理活动是提升公司内涵建设的需要，是提升人文素养的需要，是适应市场竞争的需要。

会议第四项由生产部长周广瑞代表生产系统进行发言，生产部门要通过开展6S固化工作，创造出整洁的工作环境，通过不断的循环完善，提升部门人员的整体素养，确保安全。要端正态度、理清思路，保障该项工作的顺利开展。

会议第五项由科室员工代表刘明杰就和协集团前期的5S管理公祖进行心得分享，并对今后6S管理代表科室员工进行表态，为下一步打下坚实基础。

会议第六项，由集团领导对前期5S管理工作中表现突出的部门（个人）发放奖品。

会议第七项由“推进小组”秘书长李阳全带领参会人员进行宣誓。

会议第八项：全体参会人员合影留念

结束语：

此次启动大会的召开，拉开了我公司全面推行6S管理的大幕，通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面的管理，必将使集团各项工作程序化、标准化、简洁化，给员工营造更为整洁、舒适、安全的工作环境，为广大客户提供更专业的服务，全面促进我公司环境、服务、质量、安全等各项工作迈上新台阶。